产研流程的精细度梳理

两种形式的产研流程

瀑布流模型是一种线性、顺序的软件开发方法，特别适合那些需求明确、变更较少的项目。整个流程可以理解为多个阶段的串联，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。各个步骤如下：

需求分析
需求分析阶段的目标就是明确项目的全部需求。包括用户需求、技术要求和业务目标。产物是需求文档PRD。
系统设计
系统设计又分为概要设计（High-Level Design）和详细设计（Low-Level Design）。概要设计关注架构和整体技术方案，而详细设计则需要定义各个模块的功能、接口、数据结构等。

产物是技术方案设计文档。
3. 开发
在开发阶段，开发人员需要严格按照设计文档进行编码，确保各模块的功能都能正确实现。产物是代码。

一种迭代式、增量式的软件开发方法。要点就是灵活应对需求变更，快速交付可用的产品。

敏捷开发本身并没有固定的流程，而是有很多实施框架，比如Scrum、Kanban、XP (Extreme Programming)。本文重点最常见的 Scrum。

-产品负责人 (Product Owner)：决定产品的优先级和需求。就相当于需求的“老板”，但绝不是拍脑袋瞎指挥，而是基于用户和业务的实际需求。

Scrum Master：确保团队按敏捷的方式运作，负责扫清障碍。这人就像是团队的保姆，帮你们团队排除一切干扰。

开发团队：跨职能的小团队，负责具体的开发、测试和交付。

需求池 (Backlog)：所有待办事项和功能需求都会记录在这里。产品负责人会不断优先级排序，确保最有价值的事情优先开发。

Sprint计划会议：每次迭代（Sprint）开始前，团队会开个会讨论接下来1-4周要完成的任务。这可不是走过场，你得认真想清楚哪些是可交付的功能。

每日站会 (Daily Stand-Up)：每天的短会（一般不超过15分钟），各自汇报一下昨天干了啥、今天要干啥，有啥困难需要帮助解决。

Sprint回顾 (Review)：每次迭代结束后，团队会展示完成的功能并收集用户和利益相关者的反馈。

Retro会议 (Retrospective)：团队内部的复盘会议，找找这次Sprint里做得好的和需要改进的地方。

不适合需求不明确或没有产品负责人把控优先级的情况。
如果团队成员的自我管理能力不够，可能会陷入“忙忙碌碌却没啥产出”的困境。

需求文档 (PRD)：高层次，描述业务需求和用户视角。
方案设计文档：中等粒度，提供模块划分和技术方向。
代码或配置改动：偏细粒度，转化为具体实现。
测试用例：最细粒度，验证功能实现的正确性。

精细度：高层次，偏抽象

明确需求的目标和范围，定义用户希望达成的核心价值。
以业务语言为主（高级语言、UML、流程图等），不涉及具体的技术实现细节。

精细度：中等，技术实现的方向性说明

方案设计文档是对需求功能点的技术解读和实现规划，明确技术实现路径和系统架构设计，是开发团队的执行指南。

精细度：中等偏细，代码层面实现将方案设计中的功能模块进一步细化为具体的代码实现或配置改动。

精细度：最细粒度，验证具体实现
测试用例是对功能模块的验证，包括正向、逆向和边界测试，确保代码改动符合需求文档的要求。

需求追踪矩阵就是用来追踪需求从起点到终点的一张表格，确保每一个需求都能贯穿整个项目生命周期——从需求分析、设计、开发、测试到最终上线。这张表会把需求、代码改动、测试用例都联系起来，确保没有遗漏，所有需求都被正确实现并经过验证。

需求ID	需求描述	相关模块	设计文档	测试用例	ID	测试状态	优先级	备注
RQ-001	用户登录功能	用户管理	登录设计文档	xxx	TC-101	通过	高	N/A
RQ-002	用户注册功能	用户管理	注册设计文档	xxx	TC-102	未通过	中	需优化

需求追踪矩阵的使用步骤