产品的逻辑自洽性

先说说我是如何理解逻辑自洽的？在数学上，逻辑性

逻辑自洽什么意思？

不矛盾、
统一

缺乏业务建模能力
产品经理需要理解不同角色的需求，通过业务建模理解需求本质。
使用流程图和思维导图作为工具，帮助构建业务逻辑闭环。

思维缺乏逻辑性
产品经理需要有清晰的逻辑和表达能力，以便于沟通。
遵循“灵魂三问原则”：从哪里来？要做什么？到哪里去？
原型、文档描述不全面
需求原型和文档是产品经理的重要工作产物。
原型应追求保真度，文档应简洁明了，两者相辅相成。

业务建模
流程图和思维导图

流程图构建业务的主体流程和分支流程；然后使用思维导图构建整个项目的主体框架（一二或三级结构）

业务建模的过程其实就是产品经理深度思考和梳理需求的过程，这个过程尤其重要。理论上应该占据需求处理周期80%的时间，剩下20%的时间用于需求原型和文档的输出；流程图和思维导图是产品经理对业务建模的直接产物；文档和原型是产品经理处理需求的结果产物。

产品经理在处理每一个需求时，理应遵从哲学上的灵魂三问原则：从哪里来？要做什么？到哪里去？
这三个拷问其实代表着一个需求的完整逻辑链条，从业务上看，意思是一个需求要看它背景是什么，要完成哪些业务操作，最终实现什么业务目标；从产品上看，意思是一个功能要知道它每一个字段来源于哪一个数据表，要操作哪些系统功能，最终得到什么数据结果。

最常见的工作产物-需求原型、需求文档

文档：
产品经理写的需求文档不仅要包含业务逻辑，异常情况界定，字段解释以外，还要写很多的交互逻辑，